12月11日至12日，交運集團副總經(jīng)理孫慶仁帶領(lǐng)法律合規(guī)部部長阮軍、經(jīng)營管理部部長余菊等一行，深入安慶公司，對公司合同管理、案件管理、資產(chǎn)管理、班線客運運營狀況及內(nèi)部制度建設(shè)等進行了全面細致的檢查與工作調(diào)研。同時，檢查組還深入樅陽與宿松片區(qū)，安慶公司總經(jīng)理陳干陪同檢查。
檢查組通過聽取匯報、查閱文檔及深入交流，對安慶公司及下屬單位的合規(guī)管理體系、制度建設(shè)執(zhí)行情況及資產(chǎn)管理效率進行了嚴格評估，并提供了詳細的反饋與指導意見。孫慶仁指出，針對發(fā)現(xiàn)的問題，各受檢單位需立即整改，提升合規(guī)管理意識，強化制度學習與執(zhí)行，確保公司運營更加制度化、流程化、標準化。
在年終沖刺階段，孫慶仁強調(diào)，要高度關(guān)注冬季安全生產(chǎn)工作，確保公司發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定；要將應收賬款回收、不在崗人員清理及公交成本規(guī)制政策落實作為重點，全力以赴完成年度目標；要深化黨的建設(shè)，學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神，為企業(yè)發(fā)展增添新動力；要優(yōu)化領(lǐng)導班子建設(shè)，改善工作作風，提升管理水平，共同推動企業(yè)邁向新高度。
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